会议首先传达了陕煤集团“三会”、运销集团三届三次职代会暨2025年工作会精神。

杨科生对榆林销售公司2024年主要经济指标逆势上扬、服务能力与管理质效持续提升、业务能力稳中有进等各项工作成绩予以肯定。他指出,面对煤炭市场下行态势,榆林销售公司要主动适应市场需求变化,做好过“苦日子”的准备,未雨绸缪拿出应对风险和挑战的措施。他强调,作为运销集团成立的第一家煤炭专业化销售公司,榆林销售公司更要主动加压、担当作为,以实际行动树标杆,做好“四个”表率。一是持续优化“三个结构”,做“向销售要效益”的表率。要立足陕北地区煤炭资源禀赋,发挥好陕煤品牌优势,强化质量管控,深耕原料煤市场,利用铁路运费优惠等政策,有效降低物流成本,促进集团公司整体利益最大化;二是持续推动公开、公平、公正,做“阳光销售”的表率。领导班子和关键岗位要守好合规的“红线”,以数字化、规范化、科学化管控为目标,及时修订、制定相关制度办法,营造阳光透明的销售大环境;三是总结经验再出发,做守正创新的表率。要发挥主观能动性,顺应数字化经济发展大势,全力配合秦岭数字公司做好同办事处、矿井、终端用户的沟通衔接和同频共振,画出最大“同心圆”;四是加强党风廉政建设,做清风销售的表率。公司班子成员要坚定落实一岗双责,确保“整改一个问题,完善一套制度,堵塞一批漏洞”,做好巡视及专项审计问题的立行立改。

会上,王炜作了题为《解放思想 改革创新 为打造国内煤炭运销标杆企业而不懈奋斗》的工作报告。报告从资源调配、业务优化、物流贸易、人才培养、风险防控、党建引领等十个方面对榆林销售公司2024年全年工作进行了回顾与总结。报告指出,2024年榆林销售公司在运销集团党政的坚强领导下,努力克服宏观市场弱势运行和多重超预期因素的复杂影响,在结构优化、挖潜增效、阳光营销等方面取得了较好的成绩,2024年商品煤总销量和物流贸易收入均创历史新高。报告强调,2025年是运销集团冲刺“13615”目标的收官之年,以陕煤集团、运销集团相关会议精神为指导,根据全年煤炭市场形势和销售工作存在的机遇和挑战,提出了“1449”工作思路,即“紧扣一条主线、做好四个统筹、争创四个典范”九大举措。一是紧扣党建引领这条主线;二是统筹电煤保供与非电煤发运一体化发展;三是统筹推动物流降本,提升铁路资源调配能力;四是统筹优化产品结构,提高产品附加值;五是统筹优化市场布局,提高核心市场支撑;六是做好风险防控的坚实典范;七是做好物流增盈的高质量典范;八是做好外购煤运行的高效典范;九是做好国企改革的先锋典范。

会议审议通过了《2025年目标责任考核评价实施方案》、《2025年绩效考核办法(试行)》,参会职工对公司领导班子、班子成员进行了民主评议,王炜与各部门负责人签订了《2025年度目标责任书》,并对年度先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰。

会议在陕煤集团司歌《从三秦走向世界》中圆满闭幕。

(李博天 贾皓天)

责任编辑：夏岩