会议期间，党总支办公室、党群工作部（纪检部）、党总支组织部，分别对二季度重点工作安排部署。

荣太龙听取了各部门的工作汇报，结合公司关键目标任务，对下一阶段的工作做出部署：一是要深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，加大查处违反中央八项规定精神问题力度，重点纠治形式主义、官僚主义问题，同时高度关注享乐主义、奢靡之风问题。二是领导班子要带头落实工作联系点制度，定期前往项目部蹲点调研、指导工作，解决基层组织问题；机关各部门要下沉项目一线，深入项目现场调研指导，实时掌握项目进度与难点，确保决策部署精准对接一线需求。三是要以“领导带头讲党课”为抓手，构建“理论学习—实践应用—总结提升”闭环体系，推动教育培训走深走实，提升全员政治素养与业务能力。四是聚焦核心岗位需求，大力发掘业务骨干与潜力人才。为人才搭建成长平台，打造一支政治过硬、业务精湛、敢于担当的高素质人才队伍，为公司高质量发展提供坚实人力支撑。五是持续深化“党建+业务”融合实践，将党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核，围绕生产经营痛点、难点设计活动载体，推动党建与业务深度融合；聚焦“四个一批”重点任务，以“七一”系列活动为导向，开展红色基因传承教育、标准化党支部建设成果提炼总结、主题党日等活动，以高质量党建引领高质量发展。六是要聚焦群团建设，激扬统战力量。要抓紧抓实青年队伍建设，强化对青年队伍的思想教育、素质提升和实践锤炼，通过青年“号、手、岗、队”建设、“十佳新员工”评选等工作，不断提升团结青年、服务青年、凝聚青年的能力水平；要围绕集团工会“快乐工作・健康生活”四个一天系列活动，常态化开展节日主题活动、职工生日会等，为职工创造良好的工作与生活环境，推动企业文化建设与团队凝聚力提升。七是要在进一步弘扬正气，化解怨气，刹住歪风邪气上下功夫。对内营造风清气正的廉洁文化，对外树立诚信美誉的形象、和谐共赢的局面；要坚持“抓早抓小、防微杜渐”原则，通过定期沟通、问题溯源、制度优化等方式，从根源上化解矛盾隐患，推动团队管理水平整体提升；要以“零容忍”态度整治违规违纪行为，细化负面清单与监督考核标准，强化日常监督检查，确保纪律刚性执行，持续巩固风清气正的政治生态。

公司党总支副书记、副总经理孔令雨提出三点要求：一是深化作风建设，激活组织活力。各部门要持续巩固“风清气正、务实高效”的工作生态，营造积极向上的干事氛围，充分激发团队创造力与执行力。二是强化协同机制，推进合规共赢。机关部门与项目部需建立常态化沟通渠道，增进相互理解与支持，确保业务推进规范有序、高效协同。三是优化人文关怀，创新管理模式。高度关注员工心理健康，针对情绪波动较大的同事，通过心理疏导、职业规划指导等方式，完善团队管理策略，提升员工归属感与稳定性。

责任编辑：夏岩