为进一步加强业务运营管理，今年以来，工行淮安分行按照“管理规范、流程严密、监控有效、防范风险”原则，多措并举提升网点运营管理质效，为业务发展保驾护航。

强化业务培训，提升操作水平。工行淮安分行运行管理部扎实开展员工业务培训，充分利用集中学习、线上教育等方式，帮助员工掌握各项制度、流程和重点业务等。同时，针对工作中的薄弱环节和易错易疏忽之处，通过案例宣讲、差错分析等，督促员工自觉履行操作规范，养成良好的操作习惯，提升网点业务运营能力和水平。

加强精细管理，筑牢安全防线。一方面，加强风险管控，将“严”字贯穿经营管理全过程，紧盯信用风险、运行操作、销售行为、内控管理等重点领域，对运营管理抓早抓小，对问题处理从严从重，确保业务合规发展。另一方面，精细履职管理，常态化抓好合规运营，督促现场审核人员时刻关注办理情况，严把业务审核关口，保证业务处理的准确性和时效性。

抓好风险督导，优化考核体系。定期开展系列运营检查、风险督导等工作，并结合检查情况定期下发通报、风险提示等，持续加强业务关键环节治理工作，积极引导支行人员严格执行相关制度规定，做到规范操作，助力各项业务安全有序运营。（王浩）

责任编辑：夏岩