坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”。今年以来，江苏华电铁塔制造有限公司主动扛起央企使命担当，将“1＋4＋N”特色党建模式作为引领发展的核心课题，以“六个聚焦”战略为抓手，通过党委领航、支部筑基、多元赋能的协同发力，推动党建与铁塔制造主营业务深度融合，破解实践难题、激活发展动能。经过持续探索，公司在市场开拓、技术创新、产能提升等方面成效显著，国际市场新签合同额同比大幅增长，突破22项“卡脖子”技术，以党建“软实力”筑牢高质量发展“硬支撑”，为国有资产保值增值、行业技术升级提供了坚实保障。

一、思想联建，筑牢政治引领“定盘星”

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。江苏华电紧抓思想“总开关”，以理论武装凝聚全员发展共识。

深化理论学习常态化，严格落实“第一议题”制度，各党支部通过“三会一课”、主题宣讲等形式，推动党的二十大及二十届二中、三中全会精神入脑入心，全年推送党建学习内容60余篇，覆盖800余人次。一是推进学研宣行闭环化，围绕生产经营瓶颈梳理形成《重点任务清单》，领导班子下沉一线开展调研，查摆的8项问题全部整改落实，形成4份高质量调研报告，将理论学习成果转化为破解难题的具体举措。二是强化意识形态责任制，把思想引领融入生产经营各环节，通过党员带头宣讲、先进典型示范等方式，推动全员在发展目标、价值追求上同频共振，为“1＋4＋N”党建模式落地夯实思想基础。

二、体系共建，织密融合发展“组织网”

以系统思维构建党建工作体系，找准党建与业务融合的着力点，确保党的领导贯穿企业治理全过程。一是健全党委引领体系，严格执行“三重一大”决策制度，党委会前置审议落实率达100％，制定101项贯彻落实措施，构建“部署—跟踪—反馈—整改—销号”闭环机制，将党建工作深度融入市场开拓、技术创新等核心战略。二是完善支部堡垒体系，坚持“一支部一特色”品牌创建，四个党支部分别围绕服务提升、市场攻坚、技术智造、一线赋能定位，通过党员先锋岗、技术攻关小组等载体，推动党建与业务精准对接，累计优化服务流程3项、破解生产堵点6个。三是优化协同治理体系，落实“两个一以贯之”，将党建要求融入公司章程，通过“双向进入、交叉任职”强化治理效能，建立“经营指标与党建责任”双考核机制，确保党建与生产经营同谋划、同推进、同考核。

三、人才联育，激活干事创业“动力源”

坚持党管干部、党管人才原则，通过机制创新、平台搭建，打造政治过硬、本领高强的干部人才队伍。一是优化选人用人机制，推进三项制度改革，完善末等调整、全员绩效管理等制度，同职级薪酬最高与最低相差1．6倍，树立“有为者有位、能干者能上”的鲜明导向，上半年依考核调整干部5人次、调岗24人次。二是搭建成长赋能平台，开展党员传帮带机制，15组党员与青年师徒结对共建，建成专业化培训体系，组织年轻干部参与技术攻关、市场攻坚等重点任务，促进人才快速成长。

三是强化青年人才培育，依托“青年党员突击队”“青年创新工作室”，开展“五小创新”活动，攻克关键技术瓶颈8项，“架空输电线路螺旋锚研发”项目达到国际领先水平，让青年成为企业创新发展的生力军。

四、发展联促，打好提质增效“组合拳”

推动党建优势转化为发展优势，以协同发力破解业务难题，实现党建与经营双提升。一是党建赋能生产攻坚，组建10个“党建＋攻坚项目小组”，在重大项目中设立临时党支部和党员突击队，党员带头攻克技术难题、抢赶生产进度，山西阳城电厂—江苏淮阴500千伏送出工程等项目高效完成，获客户锦旗和感谢信。二是党建引领降本增效，岗区队聚焦精益管理，2个党员责任岗、20个党员示范区开展“金点子”征集活动，收集建议28条，创新“锁坯流转单”机制，通过锁坯和招标实现显著降本，存货周转率大幅提升。三是党建助力市场拓展，党员服务队深入市场一线走访客户80余次，收集需求46条，精准对接客户需求优化产品服务，国际国内市场实现稳步提升。

五、文化联创，凝聚同心奋进“向心力”

以文化建设凝聚发展合力，营造“干部敢为、企业敢干、员工敢首创”的良好氛围。一是厚植奋进文化，践行华电奋进文化理念，宣传10名先进典型，凝练形成“团结进取、追求卓越”的干事氛围，推动“创合”文化理念融入生产经营各环节，增强全员归属感。二是深化群团赋能，发挥工会、团委桥梁纽带作用，开展技能比武、创新提案等活动，落实职代会4项制度和11项提案，解决职工急难愁盼问题18件，通过“青苗助学”“爱心基金”等举措传递组织温暖。三是筑牢廉洁文化，以“严管厚爱”为导向，开展廉洁谈话、监督检查等活动，45名纪检干部及党员签订《违规饮酒自查承诺书》，构建“清风正气”的政治生态，为企业持续健康发展保驾护航。

文／密苏龙图／殷小丹