编辑/方瑜

12月11日，刘强东收获了旗下第六家上市公司。京东工业带着“让数据多流动，让商品少跑动”的理念在港交所挂牌，用一场数实融合的样板秀向市场证明：凭借数智技术与实体供应链的双重赋能，它能为汽车制造、能源电池、钢铁冶金等行业的数百万大中小企业，铺设出一条直通未来的“数字高速公路”

当大多数人还习惯在京东上购买日用品、电子产品时，刘强东已将目光投向了更为庞大而隐蔽的工业世界。中国早已登顶全球工业规模第一，更是唯一拥有全工业门类的国家，却仍在为供应链的高成本、低协同反复“交学费”。这些分散在系统、供应、履约等各个环节的“死结”相互拖累，补丁式改造治不了根。

12月11日，京东工业带着“让数据多流动，让商品少跑动”的理念在港交所挂牌，用一场数实融合的样板秀向市场证明：凭借数智技术与实体供应链的双重赋能，它能为汽车制造、能源电池、钢铁冶金等行业的数百万大中小企业，铺设出一条直通未来的“数字高速公路”。刘强东收获了旗下第六家上市公司。这不仅仅是资本版图的又一次扩张，更是一场指向中国智造核心地带的“工业革命”悄然降临的标志。

被忽视的万亿市场：工业供应链的“隐形战场”

我们日常在京东购买的，是看得见的商品；而京东工业所深耕的，则是支撑起整个中国制造的“隐形基石”——MRO（维护、维修和运营物资）。

想象一下汽车制造车间：那些最终成为车身的钢材、轮胎、玻璃，属于BOM生产性物资；而工人们手中的扳手、电钻，维护设备用的润滑油，保障安全的防护鞋——这些不会出现在最终产品中，却时刻保障生产运转的物资，就是MRO。

这个市场庞大到令人咋舌：2025年预计规模达1.99万亿元，2030年或将突破3万亿。然而，这个市场长期处于“小、杂、散、乱”的状态。一家大型制造企业，可能为了采购不同种类的MRO，需要对接上百家分散的供应商，采购周期长达数十天，管理混乱、成本高企。

这正是京东工业切入的缝隙，也是一个被长期低估的机遇。从国内万亿级“降本战役”到海外“伴随式出海”，从首个工业供应链大模型到十大行业细分场景解决方案，京东工业正在重写游戏规则。

不只“网上卖货”：用技术重构工业血脉

如果以为京东工业只是把工业品搬到网上卖，那就大大低估了这场变革的深度。传统工业采购的痛点环环相扣：系统数据不通，放大决策失误；商品供应失衡，造成积压或断供；履约响应滞后，导致生产停滞——三者相互拖累，形成恶性循环。京东工业带来的，是一套“数实一体”的破解方案。

“数”的革新，从统一“工业语言”开始。

工业采购的乱象，往往始于最基础的一步：物料编码混乱。同一件轴承，在不同部门、不同供应商那里可能有几十种叫法，“一物多码”导致后续采购、库存、履约全链路失真。

京东工业打造的“墨卡托”标准商品库，如同为工业世界编纂了一部“标准词典”。以水井坊为例，过去因轴承编码混乱，工人频繁找错型号，每次更换造成的产线停机就导致约200件产量损失。京东工业为其构建统一的数字化物料编码体系后，采购从“人找货”升级为“系统找货”，效率大幅提升。

“实”的网络，让工业血液流动起来。

工业需求杂、时效要求精准，小到几元的螺丝，大到上百万元的设备备件，都需要“全品类覆盖+灵活响应”。京东工业依托京东物流网络与工业专属仓储体系，形成了从仓网到干线、再到末端生产线的全链路履约能力。京东工业聚合了超15.8万家制造商、分销商，覆盖80个商品类别约8110万SKU的工业产品，依托京东物流网络与工业专属仓储，实现一站式采购、一体化交付。

其“万仓互联”应急保供体系更是在关键时刻发挥作用。某核电站大修期间突发采购需求，72小时内便完成跨区域库存调配、定制化包装与专线配送，避免了上百万元的经济损失。  

正是这种数智能力与实体支撑的深度融合，让京东工业实现了“1+1>2”的协同效应。一如其使命所强调的：“通过技术让工业世界实现极致的运营效率”。

从企业降本到产业升维“价值辐射”：一场静悄悄的效率革命

京东工业的价值，不止于解决单个企业的采购难题，更在于推动整个产业生态的升级。徐工集团的转型是一个经典案例。这家工程机械巨头过去在非生产物资采购上面临供应商分散、周期漫长的困境，一个车间急需的工具，走完采购流程20天已算高效。与京东工业合作后，通过清理冗余数据、统一物料编码、搭建数字化采购平台，并将AI预测融入库存管理，其典型非生产物资采购周期被压缩至3-5天，成本显著下降。

对于中小企业，京东工业搭建了“数字化爬坡快速通道”。浙江乐清作为全国低压电气产业集群，3000多家中小微企业支撑起整个产业。京东工业通过“一品通多端”能力，直接帮这些企业对接数百万家企业客户，让工厂无需操心卖货，只管做好产品。今年11.11期间，京东五金城采购订单量同比增长100%，乐清品牌成交额暴涨近6倍。

更深远的是，京东工业正在将这种能力转化为推动新型工业化的系统力量。这种集群式赋能，让产业带从分散竞争走向协同共赢，区域产业竞争力整体提升。无论服务于谁，最终都在汇聚成推动整个工业产业升级的合力。

“智赋千行，万亿降本”行动已在上海、昆山、深圳等20多个城市落地，链接超5000家企业，这一系列实践与国家“人工智能+”“新型工业化”政策导向高度契合，成为产业升级的重要支撑。

刘强东的版图逻辑：为何京东系上市公司比BAT还多？

随着京东工业上市，刘强东的资本版图已浮出水面：京东集团、京东健康、京东物流、德邦股份、达达集团（已退市），再到如今的京东工业——六家上市公司的阵容，超过了BAT。这背后是一套清晰的战略逻辑。刘强东信奉“成熟一个、拆分一个、独立上市一个”的资本运作理念。这种策略既让子公司拥有独立的融资渠道和决策自主权，更快响应市场变化，又能避免单一业务风险传导至母公司，优化集团整体资本结构。

更重要的是，京东作为中国最大的自营式电商平台，本身就是一个天然的“孵化器”。从零售延伸至仓储、配送、售后、金融、健康、工业，这些业务规模庞大且相对独立，又共享京东的用户、技术、供应链资源，形成“1+1>2”的生态效应。

京东健康的故事尤为典型。最初只是京东平台的零售板块，在刘强东坚持下跳出零售体系独立运营，从传统医疗服务平台向AI驱动的全周期健康管理平台转型。如今，京东健康在港股的市值已超过1900亿港元，接近京东集团的三分之二，真正实现了“再造一个京东”的愿景。

未来已来：从中国供应链到全球工业解决方案

上市不是终点，而是新征程的起点。京东工业手握“两张王牌”：一是以工业大模型击穿效率天花板，二是以“伴随式出海”破解中企全球化痛点。其推出的工业供应链大模型JoyIndustrial，依托沉淀的超8110万工业品SKU数据，成为真正懂工业的“供应链专家”。通过“大模型+场景智能体”模式，能将原本月级完成的十万级SKU治理任务压缩至小时级，人效提升10倍以上。

与此同时，随着中国制造业“走出去”，京东工业的“伴随式出海”模式为出海中企提供端到端服务。针对建设期、试产期、量产期的不同需求，提供从通用现货SaaS商城到太璞数智化解决方案的四套方案，已在印尼、马来西亚、泰国、越南、匈牙利、巴西、沙特等8国落地，为超百家中资企业提供出海支持。

技术与全球化双轮驱动，形成增长的正向飞轮。大模型让海外服务更智能，全球化场景又为模型持续投喂跨区域、跨行业数据。

尾声：数字河流与工业陆地

回望京东工业的上市之路，我们发现这不仅仅是一家公司的成长故事，更是中国产业数字化进程的一个缩影。我们曾经以为，数字化是消费互联网的专属语言。京东、阿里、腾讯用这套语言改造了购物、社交、娱乐，创造了万亿市值的商业帝国。然后我们以为，数字化会沿着“从易到难”的路径，从服务业到制造业，从轻工业到重工业，渐进式地渗透。

京东工业的实践给出了不同的答案：数字化不是渐进的渗透，而是可以跨越的迁移。当条件成熟时，消费互联网积累的数据能力、算法能力、系统能力，可以整建制地迁移到工业领域，在短时间内产生爆发式的影响。

这种迁移的底层逻辑是相通的：无论是消费品还是工业品，无论是To C还是To B，生意的本质都是“供需匹配”。数字化的价值都是“提升匹配效率”。当京东已经证明自己能够高效匹配5.8亿消费者与1000万商品时，它就有可能高效匹配100万企业与8000万工业品——这是同一种能力在不同场景的应用。

刘强东的工业棋局，也许正在回答一个更大的问题：在从“中国制造”向“中国智造”转型的过程中，什么是那个最关键的基础设施？过去我们认为是硬件——更精密的机床、更智能的机器人、更自动化的产线。京东工业的实践提示了另一个答案：软件和数据同样是关键基础设施，甚至可能是更关键的基础设施。

因为硬件决定的是生产能力的上限，而软件和数据决定的是效率的下限。当中国制造已经拥有全球最完整的产业门类和最大的产出规模时，提升效率就成为主要矛盾。每降低1%的采购成本、每减少1天的库存周转、每避免1小时的设备停机，乘以中国制造业百万亿级的规模，都是天文数字的效益。

据京东工业与国研大数据研究院联合发布的报告估算：通过供应链创新优化和数智化转型，有望为中国工业企业降低总成本6.8万亿元——这相当于2024年中国GDP的约5%。这个数字提醒我们：数字化不是锦上添花的技术玩具，而是实实在在的生产力革命。

上市钟声已经敲响，数字河流正在涌出地表。未来十年，这条河流将如何重塑中国制造的陆地？京东工业给出了一个初步的答案，但完整的图景还在展开中。

唯一确定的是，当数据开始在中国制造的每一个环节流动，当算法开始在中国工厂的每一次决策中运行，一场真正意义上的效率革命才刚刚开始。这场革命可能没有消费互联网那样引人注目，没有直播带货那样喧嚣热闹，但它将决定中国制造业在全球竞争中的最终位置。

而刘强东和他的京东系，在这条道路上已经走出了关键的一步。我们曾经低估了京东从零售到物流的扩张，后来低估了从物流到健康的跨越，今天，我们可能还在低估它深入工业腹地的决心与能力。

时间会给出最后的评判。但数字不会说谎——当京东工业的营收突破500亿、1000亿时，当更多的“徐工案例”“水井坊案例”“乐清案例”涌现时，这条数字河流的力量，将不再是任何人的低估能够掩盖的。（编辑/方瑜）