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工程院以高质量人才强企工程驱动“十四五”高质量发展

时间:2025-12-26

来源:中国网

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“十四五”期间,工程院深入贯彻落实集团公司、分公司人才强企战略,以系统思维推进人才队伍建设,通过顶层设计、机制创新、梯队培育等举措,推动人才强企工程从统筹布局向精准落地深化,为高质量发展注入强劲动能。

一、擘画人才顶层设计,强化战略领航作用

在深入实施人才强企工程进程中,工程院先后制定并推进《人才强企工程实施方案》和《加强人才队伍建设的九条措施》,围绕人才选育用留各个环节,构建起一套科学、系统且具有工程院特色的人才作用发挥机制,实现了院人才强企工程从1.0到2.0版本的迭代。为了进一步落地人才队伍建设相关战略,一是研究发布强化企业高级专家和一级工程师管理的通知,制定二、三级技术专家队伍建设实施方案,将人才梯队建设理念进一步固化;二是研究发布基层领导人员管理和综合考核评价实施细则,进一步完善测评指标及相关权重,突出对干部的全方位管理;三是通过制定针对性更强的薪酬精准激励和专项奖管理措施,切实发挥目标责任考核的激励约束作用;四是通过设立“卓越工程师”奖励,实施“双十”人才表彰等举措,逐步构建“立体驱动”模式。完善的制度顶层设计,让院各类人才都能在工程院这片沃土上明确方向、找准定位,能够潜心钻研、施展才华。

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二、构建动态人才梯队,筑牢团队攻坚基石

自《加强工程技术研究院人才队伍建设的九条措施》实施以来,工程院技术专家梯队建设步入“快车道”,从过去的优秀项目经理等人才岗位选聘全面升级为技术人才梯队和人才团队建设。通过精心组织技术专家竞聘,首次聘任二级技术专家8人,三级技术专家19人,完成年度工作任务后,分别给予三级正副职待遇。如今,涵盖企业高级专家、一级工程师、二级技术专家、三级技术专家的人才梯队已全面建立,各层级人才有序衔接,形成了层次分明、专业合理、能上能下的技术专家梯队。通过组织召开博士科技创新团队负责人竞聘会,成立钻井提速等四个博士科技创新团队,有效发挥博士员工协同创新作用;通过成立巾帼科技创新团队和工作室,打响女职工创新创效工作品牌;在院支撑高质量上产500亿动员会上,通过成立钻井提速地质工程一体化等4个工作专班,进一步强化现场支撑导向;通过发挥好人才团队“先为后奖”制度,确保在面对复杂项目与前沿技术挑战时,能够迅速集结精锐力量,支撑技术突破与业务发展。

三、厚植青年成长沃土,涵养事业源头活水

为保障人才梯队建设源头活水,工程院聚焦新分大学生成长成才全周期,系统构建“方案引领、师徒结对、实战赋能”的一体化培养体系,推动青年人才快速实现从校园到职场的转型跨越。一是研究发布工程院新分大学生培养方案,结合工程院特点及新员工成长规律,突破传统新分大学生培养模式,分阶段实施培养举措;二是研究发布工程院“师带徒”工作实施方案,健全与公司高质量发展相适应的新员工培养体系,连续两年开展“新员工之星”评选,全面发挥技术导师“传帮带”作用。三是丰富新员工培养平台,先后与渤海钻探四川页岩气项目管理部、川庆钻探川西钻探公司等单位联合建立四个员工实训基地,变人才培养“单车道”为“多车道”。

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四、树立卓越技能标杆,发挥引领示范作用

在高技能人才培养使用上,工程院充分发挥高技能领军人才在技改革新、技艺传承等方面积极作用,围绕专家工作室打造发挥人才培养“辐射效应”。五年来,成功打造一个四川省劳模和工匠人才创新工作室、一个德阳市技能大师工作室。通过开展生产难题攻关、生产一线巡讲等活动,培养出4名企业技能专家、6名高级技师。同时,工程院积极贯通人才横向转换通道,公司内首次创新试点将一名二级工程师转换到高级技师岗位,并培养为采气技能专家。通过积极推动校企合作,采气工程技能专家工作室与西南石油大学开展联合共建,进一步加速青年人才孵化。通过积极发挥人才示范作用,顺利承办集团公司2023年高技能人才提质增效专项行动,有效彰显院高技能人才培养影响力。

五、丰富人才舞台载体,激活创新创造动能

工程院积极推行“揭榜挂帅”“赛马”等制度,建立起奖补结合的激励机制,为员工踊跃投身各类科研项目攻关和创新赛事提供了强大动力。2021年,我院在中国创新方法大赛全国总决赛中斩获一等奖和二等奖各1项;2022年,在“振兴杯”全国青年职业技能大赛创新创效赛中荣获全国银奖,取得集团公司历史最好成绩;2024年在集团公司第三届创新大赛中荣获专业赛一、二、三等奖各1项,同时历史第二次进入总决赛,荣获总决赛二等奖;五年来,工程院累计获得国家、集团和省部级竞赛奖励23项。这些成绩,不仅彰显了工程院人才的卓越实力,营造了浓厚的科技创新氛围,激励着更多员工敢于创新、勇于突破,持续为单位发展注入新鲜活力。

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六、锻造尖端人才方阵,筑牢高端人才品牌

工程院致力于领军人才培养,主要通过搭建重大项目历练平台,巩固地企合作人才孵化模式两个方向打造领军技术人才方阵。近年来以重大科研项目和重点工程项目为“练兵场”,让领军人才牵头担责,在扛重活、打硬仗中锻造综合能力;不断深化地企合作,有计划地推动领军技术人才参评地方人才称号,提升人才品牌影响力。五年来,工程院先后培养出全国“五一”劳动奖章获得者1人,展现了我院人才讲求奉献、实干进取的精神;培养四川省科技人才计划入选者2人、成都市“百佳”职工创客明星5人、德阳科技菁英1人,彰显了我院在高层级科技人才领域的影响力;培养四川省技能大师1人、成都工匠3人、德阳首席技师2人,树立了科研单位技能人才标杆;培养集团公司青年科技人才7人、分公司英才计划6人,为单位发展储备了强大的青年科技力量。

面向未来,工程院将继续秉持人才强企理念,持续优化人才发展环境,创新人才工作机制,不断提升人才队伍整体素质与竞争力,为建设“国内领先、国际先进”的工程技术研究院和支撑公司高质量发展提供源源不断的人才动力。

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