9月5日,沙特利雅得南二环路第三标段项目召开2026年“质量月”活动启动大会。本次活动紧扣国际公司“加快推进质量强企助力质量强国建设”质量月主题。项目全体管理人员、各协作队伍负责人参会。

沙特利雅得南二环三标项目

会上,项目组织宣贯了本次质量月活动实施方案,对质量月工作进行总体部署,细化任务节点与质量管控目标,统筹安排质量宣传教育、现场质量隐患排查、技术科研创新等重点工作。

项目班子立足海外工程施工特点,围绕原材料进场保存、工序质量管控、现场监理报验、质量风险排查等方面提出管控要求,要求全员压实岗位质量职责,严守海外工程质量底线。

各部门负责人依次作表态发言,承诺严格落实质量月各项工作部署,立足岗位做实全过程质量管控。本次启动大会,正式拉开项目质量月系列活动帷幕。下一步,项目将按照实施方案有序开展主题宣讲、现浇梁施工质量专题培训、“全员讲质量”演讲比赛、跨项目质量环保交叉互检等活动,大力弘扬工匠精神,持续夯实质量管理基础,以海外精品工程建设加快推进质量强企,助力质量强国建设。

牙买加国别项目总经理部

9月5日晚,牙买加国别项目总经理部2026年“质量月”活动启动仪式在总经理部会议室顺利举行。总经理部领导班子及各部门负责人现场参会,各项目、工区及施工队管理人员通过腾讯会议线上同步参会。

总经理部主要领导作动员讲话,强调质量是海外工程的“金字招牌”,全体参建人员要牢固树立“质量第一”理念,把质量意识贯穿施工生产全过程,坚决杜绝“重进度、轻质量”的错误倾向。

会议对质量月活动进行了全面部署,要求各项目压实主体责任、强化过程管控、深化隐患排查,根据各项目施工分部分项特点,并将组织开展各项目质量培训、质量检查、通病治理等系列活动,并将质量工作纳入各项目考核体系。

最后,牙买加国别项目总经理部项目经理宣布2026年“质量月”活动正式启动。参会人员共同进行质量宣誓,并在活动横幅上签字;项目经理指出,“质量月”活动不是一阵风,而是一项长期性、系统性的品牌维护工程。下一步,各项目、工区将严格落实本次会议部署,聚焦各施工环节质量管控要点,扎实推进质量月各项活动落地见效,切实提升项目整体质量管理水平,努力打造经得起检验的精品工程,为公司海外市场开拓贡献力量。

南非门塔图大桥项目

9月5日,南非门塔图大桥项目召开2026年“质量月”活动启动大会,项目领导班子成员、各部门负责人、现场各工班长等参加。

启动大会上,围绕今年“质量月”活动主题,项目总工宣读了《南非门塔图大桥项目2026年质量月活动实施方案》,并结合项目实际情况对“质量月”活动进行了动员和部署。随后质检部组织观看了质量警示教育片,并结合目前施工情况,宣贯学习《项目质量管控情况》,最后项目经理作总结讲话并对活动提出具体要求,全面拉开质量月活动序幕。

塞尔维亚诺维萨德项目

9月5日,塞尔维亚诺维萨德项目召开2026年“质量月”活动启动大会,项目领导班子成员、各部门负责人、各施工作业队负责人等参加。

启动大会上,围绕今年质量月活动主题,会议宣读了《塞尔维亚诺维萨德项目2026年质量月活动实施方案》,并结合项目实际情况对“质量月”活动进行了动员和部署。参会人员在质量月横幅上进行签字承诺活动,全面拉开质量月活动序幕。

会议强调,一要以“质量月”活动为契机,紧紧围绕“增强质量技术基础能力提升质量安全保障水平”的活动主题,通过开展丰富多彩的主题活动,提高全员质量意识,营造全员重视质量的浓厚氛围;二要全面开展质量隐患自查自纠工作,加强关键工序的质量监管,做好质量问题的整改,提升质量管理水平,推动品质工程建设;三要做好活动总结,为下一步工作高质量开展总结先进经验,促进工程质量的提高。

马来西亚砂沙4B项目

为深入贯彻落实质量强国建设部署,扎实推进质量强企战略落地见效,持续夯实工程质量管理基础,全面提升工程质量管理水平。9月4日,马来西亚砂沙连接道路二期4B项目举办主题为“加快推进质量强企助力质量强国建设”的2026年质量月活动启动仪式。项目领导班子出席启动会,各职能部门管理人员参加会议。

会上,QAQC部对公司“质量月”活动文件进行宣贯,组织学习“质量强国建设纲要”,并围绕活动主题,结合项目“质量月”活动方案,明确活动形式、目标任务及关键时间节点。同时以“质量管控宣传视频”为载体,进一步强化项目管理人员质量责任意识,营造“人人重质量、事事讲质量、处处守质量”的良好施工管理氛围,为打造业主放心、客户满意的精品标杆工程筑牢思想基础。

项目领导对质量管理工作提出具体要求:一是加强原材料进场质量管控,重点做好高风险工序和隐蔽工程质量管理;二是开展全面自查,对项目实体施工质量进行全方位、无死角专项检查,主动排查各类质量隐患,建立质量台账、闭环整改;三是强化技术支撑,优化专项施工方案编制和执行,提前做好风险预判和技术交底,以技术优化促进实体质量提升;四是细化各级质量责任划分,完善施工全流程质量管控、检查机制,杜绝质量管控缺位、问题整改反复等问题,常态化推进质量通病治理,全面夯实项目质量管理根基。

石仪式结束后,参会人员进行质量承诺签字活动,对后续加强质量管理作出郑重承诺。下一步,项目将以本次"质量月"活动为契机,持续推进质量管理标准化、精细化、规范化建设,大力弘扬精益求精、追求卓越的工匠精神,以优质工程建设赋能企业高质量发展,切实推动质量强企、质量强国建设各项部署落地生根、见行见效。

马东铁项目十分部

金秋九月,匠心筑质。9月4日,按照上级单位及总经理部统一部署要求,中交马来西亚东海岸铁路项目十分部联合监理单位举行2026年“质量月”活动启动仪式,项目全体员工及系统监理二标代表参加。本次活动以“增强质量技术基础能力,提升质量安全保障水平”为主题,正式拉开“质量月”系列活动序幕。

启动仪式上,项目QA/QC部组织观看质量宣传视频,宣贯上级及分部“质量月”实施方案,系统部署宣传动员、培训比武、专项提升、复盘总结四大阶段重点任务,并就专题培训、技能竞赛、资料评优、微视频征集等系列活动作出具体安排。项目副总经理以“收官在即・质量在上”为题讲授专题质量课,紧扣铺轨项目收官攻坚实际,剖析赶工麻痹、交叉作业、雨季施工、属地作业管控等现场风险,以案为鉴开展质量警示教育,进一步筑牢全员质量思想防线。系统监理二标代表及项目领导先后作动员部署,强调质量是工程安全运营的生命线,直接关系项目履约成效与中马基建合作品牌形象,要求全体人员以高标准、更严要求抓好收官阶段质量管控。活动尾声,全体与会人员在“质量月”横幅上郑重签名,以仪式感强化质量责任意识,现场质量文化氛围浓厚。

十分部将以“质量月”为契机,厚植全员质量文化,压紧压实各岗位质量责任。全体参建人员将严守钢轨焊接、应力放散、轨道精调等关键工序标准,狠抓质量缺陷闭环销号,坚决摒弃重进度、轻质量思想,推动质量管理贯穿施工全过程。以过硬实体质量擦亮“中国建造”海外名片,全力打造经得起检验的“一带一路”海外铁路标杆工程,稳步推进马东铁铺轨项目圆满收官。

尼日利亚凯菲路二期项目

为了深入落实《质量强国建设纲要》部署要求,扎实开展全国2026年“质量月”系列活动,牢固树立“质量第一”理念,9月7日,尼日利亚凯菲路二期项目召开2026年“质量月”活动启动会,项目全体管理人员参加本次会议。

会上,项目宣贯了2026年“质量月”活动相关文件精神,解读项目质量月专项活动方案,明确本次质量月“加快推进质量强企,助力质量强国建设”活动主线,对质量月期间质量隐患排查、质量知识培训、质量警示教育等重点工作进行安排部署。

会议强调,全体员工要提高质量责任意识,压紧压实各岗位质量责任,严格落实“三检制”,聚焦原材料进场检验、隐蔽工程施工、现场工艺管控、试验检测等关键环节,狠抓过程管控,细化施工标准,严守工程质量底线,把质量管控贯穿项目建设全过程。

据了解,项目将以“质量月”为契机,多措并举做实做细质量管理工作,把质量月活动成效转化为常态化管理能力,持续提升项目建设质量水平,高标准、高质量推进海外公路项目建设,助力共建“一带一路”高质量发展。

又悉,9月8日,随着最后一片预制梁精准就位,尼日利亚凯菲路二期项目全线桥梁架设收官,主体结构工程进入收尾冲刺阶段,为后续路面贯通奠定基础。

当前,桥梁、防护等结构物施工进入收尾攻坚,建设重心转向路基精加工与路面施工。下一步,项目团队将继续压实管理责任,科学统筹人力、物资、设备资源配置,高效推进剩余工程。

凯菲路二期项目是共建“一带一路”重点民生基建工程,通车后将提升尼日利亚中部路网通行能力,打通物资运输通道,惠及沿线民生、带动产业与经济发展。项目团队将持续高质量推进后续工程,打造海外基建精品标杆。(马煜、魏博、韩皈行、张晓鸣、玉凡、刘凯强、贺龙)